نمونه پرسشنامه بازخورد به مدیر (رو به بالا)

درباره‌ی این نمونه

«بازخورد به مدیر (رو به بالا)» ۵ سؤال دارد؛ ۳ سؤال اجباری و ۲ سؤال اختیاری است. نوعِ سؤال‌ها: متن بلند (۲)، لیست کشویی (۱)، ماتریس تک‌انتخابی (۱)، مقیاس (۱). سؤالِ ماتریسیِ «مدیر من…» ۶ گویه را روی طیفِ ۵ گزینه‌ای از «کاملاً مخالفم» تا «کاملاً موافقم» می‌سنجد. ۳ گزینه‌ی آماده در ۱ سؤالِ گزینه‌ای هست که در نسخه‌ی آنلاین قابلِ ویرایش است.

سؤال‌های این قالب

1. ۱.

   چه مدت با این مدیر کار کرده‌اید؟ *

   (لیست کشویی)
   • کمتر از ۶ ماه
   • ۶ ماه تا ۲ سال
   • بیش از ۲ سال
2. ۲.

   مدیر من… *

   (ماتریس تک‌انتخابی)

   گویه‌ها: اهداف را روشن بیان می‌کند، به‌موقع بازخورد می‌دهد، از تیم در برابر فشار دفاع می‌کند، منصفانه تصمیم می‌گیرد، به رشد من اهمیت می‌دهد، به حرفم گوش می‌دهد

   مقیاس: کاملاً مخالفم، مخالفم، نظری ندارم، موافقم، کاملاً موافقم

3. ۳.

   چقدر کار با این مدیر را به همکار دیگری توصیه می‌کنید؟ *

   (مقیاس)
4. ۴.

   چه کاری را باید ادامه دهد؟

   (متن بلند)
5. ۵.

   چه کاری را باید تغییر دهد؟

   (متن بلند)

نسخه‌ی چاپی یا آنلاین؟

• پالس دورکارینظرسنجی کوتاه دوهفته‌ای: تمرکز، ارتباط، مرز کار و زندگی و ابزار.۵ سؤال
• نظرسنجی ۳۰ روز اولتازه‌وارد پس از یک ماه: وضوح نقش، ابزارها، مدیر و تیم — نقطه‌ای که ریزش زودهنگام از آن شروع می‌شود.۷ سؤال
• ماتریس مهارت و تقویم آموزشمهارت‌های مورد نیاز، سطح فعلی و قالب یادگیری دلخواه — خروجی مستقیم برای تقویم آموزش.۷ سؤال
• نبض هفتگی تیمسه سؤال کوتاه و ناشناس هر هفته: انرژی، حجم کار، و یک چیز که باید عوض شود.۴ سؤال
• رضایت از مزایاکدام مزایا ارزش دارند، کدام‌ها را کسی استفاده نمی‌کند و چه چیزی کم است.۴ سؤال
• درخواست جابه‌جایی داخلیکارمند برای موقعیت داخلی درخواست می‌دهد: سابقه، انگیزه و اطلاع مدیر فعلی.۷ سؤال
• سنجش فرسودگی شغلیغربالگری کوتاه: خستگی، بدبینی و کارآمدی — بی‌نام؛ نمره‌ی بالا پیشنهاد گفت‌وگو می‌دهد.۵ سؤال
• ارزیابی پایان دوره‌ی آزمایشیمدیر بعد از سه ماه: عملکرد، یادگیری، همکاری و تصمیم نهایی.۸ سؤال